Vždy jsme snažili cílenou
podporu vznik Nadačního fondu
LUMIUS spolupráci Nadací Char-
ty přirozeným vývojem. Vy
jste ale naopak navyšovali tržby
a vysloužili přirovnání dravé
štice“ mezi nezávislými dodava-
teli. Jeho prioritou jsou dodávky
obou komodit konečným zákazníkům
z oblasti průmyslu, obchodu, dopra-
vy veřejného sektoru ČR.r. stejnému dni
představil nové logo vizuály propojené
novým claimem Svět plný energie.
Je možné, vrátíte zpět?
Jednou, možná, snad. mají při
výběru nového dodavatele dávat
pozor, aby „nenaletěly“?
Myslím si, firemní klientela již
hodně zorientovaná energetickém
trhu, jakékoliv rady byly nošením
dříví lesa.. vás
k tomu vedlo?
Není nám jedno, děje kolem
nás, proto firemní dárcovství součás-
tí dlouhodobé strategie naší společ-
nosti. Distribuce elektřiny, výroba elektřiny
a tepla jsou směry, které přesně za-
padají naší strategie dávají smysl. Dalším klíčovým
aspektem jsou lidé. Proto jsme změnili logo,
všechny naše propagační materiály
a představili nový claim, který sobě
obsahuje jasný positioning společnos-
ti Lumius.
Médii proběhla zpráva založení
nadačního fondu Lumius.EvP
7
Malé ohlédnutí snad ani ne, sna-
žíme spíše dívat dopředu přicházet
s novými nápady.
Z jakého důvodu zaměřujete
jen velkoodběratele? Není
takto vymezený trh spíše nevý-
hodou?
Zaměření velkoodběratele je
naše strategie, které vše podmiňujeme
a chceme profilovat jako specialisté
na určitý segment.
Je možné říci, jakou část nákla-
dů může firma změnou dodava-
tele ušetřit?
Jedná individuální záležitost,
obecně platí pěti procent. Se
změnou jsme velmi spokojeni kladné
reakce máme svých klientů. Tržní prostředí
obecně vychází stejných principů,
existuje propojení trhů bázi denního
obchodování., čímž rozšířil svoje aktivi-
ty distribuci elektřiny. Jinak jsou ale trhy po-
měrně odlišné.
V uplynulých letech zaniklo
na českém trhu hned několik
obchodníků energiemi.o. Proto jsme loni koupili Media-
ticon, který byl premiérovou transakcí
a prvním krůčkem zmiňované oblas-
ti.lumius. Snad jen jedna drobnost,
aby odběratelé přemýšleli energiích
v horizontu několika let, jednoho roku. říjnu 2011
dokončil fúzi společností Českomo-
ravská energetická a. komplexní přístup
a péče značku nám mohou být na-
opak oporou tom, jak obstát kon-
kurečním trhu. Je
to pro vás výhoda, nebo spíše
naopak?
Je výhoda pro naše zákazníky,
kteří mají odběrná místa jak Čechách,
tak Slovensku mají tím pádem pou-
ze jednoho dodavatele.
Elektřinu plyn dodáváte České
republice Slovensko.
Loni jste představili nové logo
a claim Svět plný energie. Pro-
to jsme odešli Chorvatska, Maďarska
a opouštíme Polsko. Pro le-
tošní rok jsme dar stanovili výši půl
milionu korun, pro další roky nevylu-
čujeme jeho navýšení. Pak jsme uvědomi-
li, prodej marketing, image cena
nejsou rozporu.
O společnosti LUMIUS
Lumius patří lídrům nezávislých ob-
chodníků elektřinou plynem České
republice. Jestliže víte, že
máte kolem sebe šikovné kolegy, kte-
rým můžete věřit, vše jednodušší. Bylo
to předzvěstí desetiletého výročí,
nebo potřeba změny?
Během oněch skoro deseti let jsme
rostli důrazem obchod služby,
zaváděli jsme firemní procesy, budovali
vztah zákazníky značku jsme brali
až obchodem.
Současnými nejvýznamnějšími zá-
kazníky společnosti jsou například
Správa pražského hradu, Řízení letové-
ho provozu, Národní divadlo, Národní
galerie, Národní technické muzeum,
Úřad pro ochranu hospodářské soutě-
že, Ministerstvo spravedlnosti, Minis-
terstvo zdravotnictví, skupina Saint-Go-
bain, HELUZ cihlářský průmysl v. Čím odlišujete? patří
mezi vaše hlavní „zbraně“?
Naší hlavní zbraní flexibilita, rych-
lost rozhodování to, naše podnikání
je naší hlavní činností.
listopadu 2011 koupil společnost Me-
diaticon s.
Všechny informace společnosti
LUMIUS najdete www.cz.
Budete hledat další vhodné
projekty? České republice
z čeho vybírat?
Určitě ano, projektů není mnoho je
potřeba pečlivě vybírat, přesto věřím, že
se nám tento rok podaří zajímavou in-
vestici uskutečnit.
Svoje aktivity jste loni rozšířili
i distribuci elektřiny.
Jakou funkci bude fond plnit?
Účelem fondu podpořit řešení
obtížné sociální ekonomické situace
osob zdravotním postižením seni-
orů.
..o. Obě ko-
modity nabízí také Slovensku.
Co byste poradil firmám, které
uvažují změně dodavatele elek-
třiny, plynu. Nezávilost jsme nezávislí,
kompetenci rozumíme energiím, roz-
hodnost podání ruky platí odpověd-
nost vztahy jsou pro nás důležité.,
Iveco, Plakor Czech, Ostravské komu-
nikace, SILON nebo Fakultní nemocni-
ce Ostrava. 1.
Letos jste uzavřeli některé svoje
zahraniční pobočky bylo to
vinou tamního tržního systému,
či politické situace?
Byla kombinace obou věcí, které
mají následek nefunkčnost trhu.
Co plánujete budoucnosti? Mů-
žeme čekat nějaká překvapení?
Být nadále spolehlivý dodavatel
elektřiny plynu rozšiřovat aktivity
v oblasti provozování energetických za-
řízení. Proč?
Hledíme budoucnosti snažíme
se naše podnikání rozšířit smysluplné
projekty. Konkrétně týká hlavně tří pro-
jektů: první názvem Nový start slouží
lidem, kterým posledních měsících
stal úraz nebo jiným způsobem došlo
k nenávratným změnám jejich zdravot-
ního stavu, druhý zabývá rehabili-
tačními kompenzačními pomůckami,
přednostně pro ty, kteří obracejí pří-
mo naši společnost, třetí SENSEN
bude podporovat aktivity seniorů.s.s
