Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
osobních nákladních
autom obilů) všechny potřebné pro
vozy, např.
V liniovém systému řízení lze jedno
značně vym ezit odpovědnosti
a kompetence zaměstnanců. seřizovači
obráběcích strojů jsou podle jedno
tné etodiky řízení celém koncer
nu, stejně jako např.
vedení správní rada
► závody
(oddělení)
i ------- h------1 závody
I (odděleení)
► kom unikace
Funkcionální řízení
Při funkcionální struktuře řízení
organizováno podle funkcí, speciali
zací nebo procesů.
Po dokončení projektu tým roz
puštěn jako dočasná organizační
struktura.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Projekt uplatňuje nezávisle na
stávající organizaci může mít cíl
zlepšit např. slévárnu obrobnu. liniové řízení. inform ační systém
podniku nebo celkovou kvalitu
nového výrobku.
marketingová strategie trhu.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Nejvyšší vedení (koncernu) stano
vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle
žitější věci.
O méně důležitých věcech rozhodu
jí rámci svých kompetencí vedou
cí funkčně specializovaných útvarů.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
Kritériem členění druh činnosti
nebo technologie. inspektoři
bezpečnosti práce nebo údržbáři
speciální techniky.
Produktové řízení
□ závody
u -
V maticové organizační struktuře
podléhají jednotliví zaměstnanci
liniovým příkazům přímých nadříze
ných vedoucích oddělení zároveň
příkazům funkcionálních vedoucích
zajištujících metodiku práce kon
cernu.
Ve velkých podnicích jsou obchodní
a hospodářské záležitosti konzulto
vány experty schvalovány správ
ní radou (resp. převažujícím liniovým říze
ním.
Funkcionální řízení uplatňuje
u specifických profesí kombinaci
s např.
. ministerstvem).
vedení
produkt rodukt i
vedení vedení 2
_ J
Při výrobkové struktuře každá
divize (např. Projekční tým řídí
vedoucí projektu, odpovědný nej-
vyššímu vedení. Čis
tě liniové řízení výrobních
podnicích používá jen výjimečně.
Dnešní podnikové počítačové infor
mační systémy umožňují malý
počet řídicích úrovní tím rychlý
přenos řídicích informací.
Podnik dělí divize, závody,
oddělení pracovní skupiny (týmy). Např.
Každý pracovní dostává pokyny
pouze přímého nadřízeného. Tomuto členění
odpovídá tzv.
marketingová strategie trhu.
úlohy
Maticové řízení
zadavatel
X
[vedoucí projektu
□ 3
závody
Projektové řízení
Řízení projektů uplatňuje spo
jení výše popsanými organizační
mi modely. Stanovuje také závazné
ukazatele zisku jakosti.
U vnitř výrobkové divize může být
v různé míře uplatněno liniové nebo
funkcionální řízení.Podnikové organizační Struktury rganization form com panies
PM
Schéma organizace Popis Poznámky
| vedení ----- správní rada
závody
oddělení
skupiny
Liniové řízení
V hierarchické strom ové struktuře
postupují odborné organizační
a personální pokyny centra smě
rem dolů podřízeným.
Při sestavování realizačního tým u
projektu třeba dbát to, aby
nebyli někteří zaměstnanci přetěžo
váni prací více týmech realizují
cích různé projekty.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např
