Elektrotechnické tabulky pro školu i praxi

| Kategorie: Kniha  | Tento dokument chci!

Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...

Vydal: Europa-Sobotáles cz. s.r.o., Autor: Europa-Sobotáles cz. s.r.o. Dr. Ing. Gregor Häberle a kolektiv

Strana 403 z 457

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Podnikové organizační Struktury rganization form com panies PM Schéma organizace Popis Poznámky | vedení ----- správní rada závody oddělení skupiny Liniové řízení V hierarchické strom ové struktuře postupují odborné organizační a personální pokyny centra smě­ rem dolů podřízeným. . Tomuto členění odpovídá tzv. Ve velkých podnicích jsou obchodní a hospodářské záležitosti konzulto­ vány experty schvalovány správ­ ní radou (resp. Kritériem členění druh činnosti nebo technologie. Maticová struktura inspiruje tým o­ vé práci, protože musí být uváděny do souladu různé požadavky. U vnitř výrobkové divize může být v různé míře uplatněno liniové nebo funkcionální řízení. marketingová strategie trhu. Např. Projekt uplatňuje nezávisle na stávající organizaci může mít cíl zlepšit např. Produktové řízení □ závody u - V maticové organizační struktuře podléhají jednotliví zaměstnanci liniovým příkazům přímých nadříze­ ných vedoucích oddělení zároveň příkazům funkcionálních vedoucích zajištujících metodiku práce kon­ cernu. Čis­ tě liniové řízení výrobních podnicích používá jen výjimečně. osobních nákladních autom obilů) všechny potřebné pro­ vozy, např. Dnešní podnikové počítačové infor­ mační systémy umožňují malý počet řídicích úrovní tím rychlý přenos řídicích informací. Nejvyšší vedení (koncernu) stano­ vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle­ žitější věci. marketingová strategie trhu. vedení správní rada ► závody (oddělení) i ------- h------1 závody I (odděleení) ► kom unikace Funkcionální řízení Při funkcionální struktuře řízení organizováno podle funkcí, speciali­ zací nebo procesů. inform ační systém podniku nebo celkovou kvalitu nového výrobku. V různých výrobních divizích mohou být uplatněny jednotně stej­ né postupy nebo strategie, např. úlohy Maticové řízení zadavatel X [vedoucí projektu □ 3 závody Projektové řízení Řízení projektů uplatňuje spo­ jení výše popsanými organizační­ mi modely. V liniovém systému řízení lze jedno­ značně vym ezit odpovědnosti a kompetence zaměstnanců. Při sestavování realizačního tým u projektu třeba dbát to, aby nebyli někteří zaměstnanci přetěžo­ váni prací více týmech realizují­ cích různé projekty. Podnik dělí divize, závody, oddělení pracovní skupiny (týmy). převažujícím liniovým říze­ ním. Projekční tým řídí vedoucí projektu, odpovědný nej- vyššímu vedení. V různých výrobních divizích mohou být uplatněny jednotně stej­ né postupy nebo strategie, např. Funkcionální řízení uplatňuje u specifických profesí kombinaci s např. ministerstvem). seřizovači obráběcích strojů jsou podle jedno­ tné etodiky řízení celém koncer­ nu, stejně jako např. vedení produkt rodukt i vedení vedení 2 _ J Při výrobkové struktuře každá divize (např. Po dokončení projektu tým roz­ puštěn jako dočasná organizační struktura. Každý pracovní dostává pokyny pouze přímého nadřízeného. slévárnu obrobnu. inspektoři bezpečnosti práce nebo údržbáři speciální techniky. liniové řízení. Stanovuje také závazné ukazatele zisku jakosti. Maticová struktura inspiruje tým o­ vé práci, protože musí být uváděny do souladu různé požadavky. O méně důležitých věcech rozhodu­ jí rámci svých kompetencí vedou­ cí funkčně specializovaných útvarů