Elektrotechnické tabulky pro školu i praxi

| Kategorie: Kniha  | Tento dokument chci!

Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...

Vydal: Europa-Sobotáles cz. s.r.o., Autor: Europa-Sobotáles cz. s.r.o. Dr. Ing. Gregor Häberle a kolektiv

Strana 403 z 457

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
vedení produkt rodukt i vedení vedení 2 _ J Při výrobkové struktuře každá divize (např. Projekční tým řídí vedoucí projektu, odpovědný nej- vyššímu vedení. Projekt uplatňuje nezávisle na stávající organizaci může mít cíl zlepšit např. V liniovém systému řízení lze jedno­ značně vym ezit odpovědnosti a kompetence zaměstnanců. Např. marketingová strategie trhu. V různých výrobních divizích mohou být uplatněny jednotně stej­ né postupy nebo strategie, např. ministerstvem). vedení správní rada ► závody (oddělení) i ------- h------1 závody I (odděleení) ► kom unikace Funkcionální řízení Při funkcionální struktuře řízení organizováno podle funkcí, speciali­ zací nebo procesů. Funkcionální řízení uplatňuje u specifických profesí kombinaci s např. . O méně důležitých věcech rozhodu­ jí rámci svých kompetencí vedou­ cí funkčně specializovaných útvarů.Podnikové organizační Struktury rganization form com panies PM Schéma organizace Popis Poznámky | vedení ----- správní rada závody oddělení skupiny Liniové řízení V hierarchické strom ové struktuře postupují odborné organizační a personální pokyny centra smě­ rem dolů podřízeným. Stanovuje také závazné ukazatele zisku jakosti. inspektoři bezpečnosti práce nebo údržbáři speciální techniky. úlohy Maticové řízení zadavatel X [vedoucí projektu □ 3 závody Projektové řízení Řízení projektů uplatňuje spo­ jení výše popsanými organizační­ mi modely. Podnik dělí divize, závody, oddělení pracovní skupiny (týmy). Každý pracovní dostává pokyny pouze přímého nadřízeného. U vnitř výrobkové divize může být v různé míře uplatněno liniové nebo funkcionální řízení. Čis­ tě liniové řízení výrobních podnicích používá jen výjimečně. Dnešní podnikové počítačové infor­ mační systémy umožňují malý počet řídicích úrovní tím rychlý přenos řídicích informací. osobních nákladních autom obilů) všechny potřebné pro­ vozy, např. seřizovači obráběcích strojů jsou podle jedno­ tné etodiky řízení celém koncer­ nu, stejně jako např. Kritériem členění druh činnosti nebo technologie. Maticová struktura inspiruje tým o­ vé práci, protože musí být uváděny do souladu různé požadavky. slévárnu obrobnu. inform ační systém podniku nebo celkovou kvalitu nového výrobku. převažujícím liniovým říze­ ním. Při sestavování realizačního tým u projektu třeba dbát to, aby nebyli někteří zaměstnanci přetěžo­ váni prací více týmech realizují­ cích různé projekty. Po dokončení projektu tým roz­ puštěn jako dočasná organizační struktura. Maticová struktura inspiruje tým o­ vé práci, protože musí být uváděny do souladu různé požadavky. marketingová strategie trhu. Nejvyšší vedení (koncernu) stano­ vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle­ žitější věci. V různých výrobních divizích mohou být uplatněny jednotně stej­ né postupy nebo strategie, např. Produktové řízení □ závody u - V maticové organizační struktuře podléhají jednotliví zaměstnanci liniovým příkazům přímých nadříze­ ných vedoucích oddělení zároveň příkazům funkcionálních vedoucích zajištujících metodiku práce kon­ cernu. Tomuto členění odpovídá tzv. Ve velkých podnicích jsou obchodní a hospodářské záležitosti konzulto­ vány experty schvalovány správ­ ní radou (resp. liniové řízení