Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
Produktové řízení
□ závody
u -
V maticové organizační struktuře
podléhají jednotliví zaměstnanci
liniovým příkazům přímých nadříze
ných vedoucích oddělení zároveň
příkazům funkcionálních vedoucích
zajištujících metodiku práce kon
cernu.
U vnitř výrobkové divize může být
v různé míře uplatněno liniové nebo
funkcionální řízení. slévárnu obrobnu.
Funkcionální řízení uplatňuje
u specifických profesí kombinaci
s např. Čis
tě liniové řízení výrobních
podnicích používá jen výjimečně.
Každý pracovní dostává pokyny
pouze přímého nadřízeného.
.
Podnik dělí divize, závody,
oddělení pracovní skupiny (týmy). Stanovuje také závazné
ukazatele zisku jakosti.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Ve velkých podnicích jsou obchodní
a hospodářské záležitosti konzulto
vány experty schvalovány správ
ní radou (resp.
Nejvyšší vedení (koncernu) stano
vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle
žitější věci.
Kritériem členění druh činnosti
nebo technologie.
úlohy
Maticové řízení
zadavatel
X
[vedoucí projektu
□ 3
závody
Projektové řízení
Řízení projektů uplatňuje spo
jení výše popsanými organizační
mi modely. seřizovači
obráběcích strojů jsou podle jedno
tné etodiky řízení celém koncer
nu, stejně jako např.
O méně důležitých věcech rozhodu
jí rámci svých kompetencí vedou
cí funkčně specializovaných útvarů.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
V liniovém systému řízení lze jedno
značně vym ezit odpovědnosti
a kompetence zaměstnanců. inspektoři
bezpečnosti práce nebo údržbáři
speciální techniky. ministerstvem). Tomuto členění
odpovídá tzv. Projekční tým řídí
vedoucí projektu, odpovědný nej-
vyššímu vedení.
Dnešní podnikové počítačové infor
mační systémy umožňují malý
počet řídicích úrovní tím rychlý
přenos řídicích informací. převažujícím liniovým říze
ním. Např.
marketingová strategie trhu.
vedení
produkt rodukt i
vedení vedení 2
_ J
Při výrobkové struktuře každá
divize (např.
vedení správní rada
► závody
(oddělení)
i ------- h------1 závody
I (odděleení)
► kom unikace
Funkcionální řízení
Při funkcionální struktuře řízení
organizováno podle funkcí, speciali
zací nebo procesů.Podnikové organizační Struktury rganization form com panies
PM
Schéma organizace Popis Poznámky
| vedení ----- správní rada
závody
oddělení
skupiny
Liniové řízení
V hierarchické strom ové struktuře
postupují odborné organizační
a personální pokyny centra smě
rem dolů podřízeným.
Po dokončení projektu tým roz
puštěn jako dočasná organizační
struktura. liniové řízení.
Projekt uplatňuje nezávisle na
stávající organizaci může mít cíl
zlepšit např.
marketingová strategie trhu.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např. osobních nákladních
autom obilů) všechny potřebné pro
vozy, např.
Při sestavování realizačního tým u
projektu třeba dbát to, aby
nebyli někteří zaměstnanci přetěžo
váni prací více týmech realizují
cích různé projekty. inform ační systém
podniku nebo celkovou kvalitu
nového výrobku
