Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
osobních nákladních
autom obilů) všechny potřebné pro
vozy, např.
Projekt uplatňuje nezávisle na
stávající organizaci může mít cíl
zlepšit např.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
Podnik dělí divize, závody,
oddělení pracovní skupiny (týmy).
. Tomuto členění
odpovídá tzv. Projekční tým řídí
vedoucí projektu, odpovědný nej-
vyššímu vedení.
O méně důležitých věcech rozhodu
jí rámci svých kompetencí vedou
cí funkčně specializovaných útvarů.
Nejvyšší vedení (koncernu) stano
vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle
žitější věci.
vedení správní rada
► závody
(oddělení)
i ------- h------1 závody
I (odděleení)
► kom unikace
Funkcionální řízení
Při funkcionální struktuře řízení
organizováno podle funkcí, speciali
zací nebo procesů.
Funkcionální řízení uplatňuje
u specifických profesí kombinaci
s např.
marketingová strategie trhu. inspektoři
bezpečnosti práce nebo údržbáři
speciální techniky. Stanovuje také závazné
ukazatele zisku jakosti.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
marketingová strategie trhu.
U vnitř výrobkové divize může být
v různé míře uplatněno liniové nebo
funkcionální řízení.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Produktové řízení
□ závody
u -
V maticové organizační struktuře
podléhají jednotliví zaměstnanci
liniovým příkazům přímých nadříze
ných vedoucích oddělení zároveň
příkazům funkcionálních vedoucích
zajištujících metodiku práce kon
cernu.
Ve velkých podnicích jsou obchodní
a hospodářské záležitosti konzulto
vány experty schvalovány správ
ní radou (resp.
Po dokončení projektu tým roz
puštěn jako dočasná organizační
struktura.
vedení
produkt rodukt i
vedení vedení 2
_ J
Při výrobkové struktuře každá
divize (např.
Kritériem členění druh činnosti
nebo technologie. ministerstvem).
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
úlohy
Maticové řízení
zadavatel
X
[vedoucí projektu
□ 3
závody
Projektové řízení
Řízení projektů uplatňuje spo
jení výše popsanými organizační
mi modely. liniové řízení.
Každý pracovní dostává pokyny
pouze přímého nadřízeného. převažujícím liniovým říze
ním. slévárnu obrobnu.
V liniovém systému řízení lze jedno
značně vym ezit odpovědnosti
a kompetence zaměstnanců.
Dnešní podnikové počítačové infor
mační systémy umožňují malý
počet řídicích úrovní tím rychlý
přenos řídicích informací. Např. Čis
tě liniové řízení výrobních
podnicích používá jen výjimečně.Podnikové organizační Struktury rganization form com panies
PM
Schéma organizace Popis Poznámky
| vedení ----- správní rada
závody
oddělení
skupiny
Liniové řízení
V hierarchické strom ové struktuře
postupují odborné organizační
a personální pokyny centra smě
rem dolů podřízeným.
Při sestavování realizačního tým u
projektu třeba dbát to, aby
nebyli někteří zaměstnanci přetěžo
váni prací více týmech realizují
cích různé projekty. inform ační systém
podniku nebo celkovou kvalitu
nového výrobku. seřizovači
obráběcích strojů jsou podle jedno
tné etodiky řízení celém koncer
nu, stejně jako např
