Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
Např. Stanovuje také závazné
ukazatele zisku jakosti.
vedení správní rada
► závody
(oddělení)
i ------- h------1 závody
I (odděleení)
► kom unikace
Funkcionální řízení
Při funkcionální struktuře řízení
organizováno podle funkcí, speciali
zací nebo procesů.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Při sestavování realizačního tým u
projektu třeba dbát to, aby
nebyli někteří zaměstnanci přetěžo
váni prací více týmech realizují
cích různé projekty.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
Ve velkých podnicích jsou obchodní
a hospodářské záležitosti konzulto
vány experty schvalovány správ
ní radou (resp.
Podnik dělí divize, závody,
oddělení pracovní skupiny (týmy).Podnikové organizační Struktury rganization form com panies
PM
Schéma organizace Popis Poznámky
| vedení ----- správní rada
závody
oddělení
skupiny
Liniové řízení
V hierarchické strom ové struktuře
postupují odborné organizační
a personální pokyny centra smě
rem dolů podřízeným.
V liniovém systému řízení lze jedno
značně vym ezit odpovědnosti
a kompetence zaměstnanců.
marketingová strategie trhu. inform ační systém
podniku nebo celkovou kvalitu
nového výrobku. slévárnu obrobnu.
Maticová struktura inspiruje tým o
vé práci, protože musí být uváděny
do souladu různé požadavky.
Kritériem členění druh činnosti
nebo technologie.
marketingová strategie trhu.
Funkcionální řízení uplatňuje
u specifických profesí kombinaci
s např. liniové řízení.
Každý pracovní dostává pokyny
pouze přímého nadřízeného. inspektoři
bezpečnosti práce nebo údržbáři
speciální techniky. převažujícím liniovým říze
ním. Projekční tým řídí
vedoucí projektu, odpovědný nej-
vyššímu vedení. ministerstvem).
Projekt uplatňuje nezávisle na
stávající organizaci může mít cíl
zlepšit např. osobních nákladních
autom obilů) všechny potřebné pro
vozy, např.
Produktové řízení
□ závody
u -
V maticové organizační struktuře
podléhají jednotliví zaměstnanci
liniovým příkazům přímých nadříze
ných vedoucích oddělení zároveň
příkazům funkcionálních vedoucích
zajištujících metodiku práce kon
cernu. Tomuto členění
odpovídá tzv.
V různých výrobních divizích
mohou být uplatněny jednotně stej
né postupy nebo strategie, např.
vedení
produkt rodukt i
vedení vedení 2
_ J
Při výrobkové struktuře každá
divize (např.
úlohy
Maticové řízení
zadavatel
X
[vedoucí projektu
□ 3
závody
Projektové řízení
Řízení projektů uplatňuje spo
jení výše popsanými organizační
mi modely. Čis
tě liniové řízení výrobních
podnicích používá jen výjimečně.
Dnešní podnikové počítačové infor
mační systémy umožňují malý
počet řídicích úrovní tím rychlý
přenos řídicích informací.
U vnitř výrobkové divize může být
v různé míře uplatněno liniové nebo
funkcionální řízení.
O méně důležitých věcech rozhodu
jí rámci svých kompetencí vedou
cí funkčně specializovaných útvarů.
.
Nejvyšší vedení (koncernu) stano
vuje hlavni cíle rozhoduje nejdůle
žitější věci.
Po dokončení projektu tým roz
puštěn jako dočasná organizační
struktura. seřizovači
obráběcích strojů jsou podle jedno
tné etodiky řízení celém koncer
nu, stejně jako např
