All for Power 2012-5

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Dominantním tématem posledního čísla letošního roku je odstávka jaderné elektrárny Temelín. Snažili jsme se pojmout problematiku komplexně, rozvést do širších souvislostí nejvyšší možné odborné úrovně. Aby byly články co nejvíce zajímavé pro čtenáře, vyzýval jsem dopisovatele a spolupracovníky, aby do textu zahrnuli třeba nějakou zajímavost nebo problém, který nastal, a popsali, jak se jej podařilo vyřešit. Jenže slovo „problém“nechtěl nikdo slyšet. Podle slovníku českých synonym je slovo problém např. nesnáz, potíž, překážka, trápení, zádrhel, záhada …

Vydal: AF POWER agency a.s., Praha

Strana 76 z 184

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.







Poznámky redaktora
Jaderná energetika Nuclear power Aтомная энергия |74 TýmynastraněspolečnostíČEZ,ŠKODAPRAHA Invest dodavatelů zvládly tento projekt poža- dované kvalitě, sjednaném čase dohodnu- tých cenách. Pro ilustraci odvedené práce této fázi pří- pravný tým ČEZ uvádí, rámci provedení hod- nocení dopadů vyššího výkonu zařízení jaderné elektrárny bylo posuzováno celkem provozních a 441 dílčích provozních souborů elektrárny. Na základě provedených výpočtů technicko-ekono- mického posouzení návratnosti investice byl sta- noven reálný cíl zvednout výkon každého bloků na 500 MWe.Příprava na straně investora, spolupráci ruskou firmou OKB Gidropress ÚJV Řež, tuto akci byla sku- tečně velmi detailní byla základem úspěšného průběhu projektu.cz . Vlastní realizace byla zahájena roce 2007 výměnou měřících dýz odlučovačů vlhkosti v parním potrubí parogenerátory, následovaly úpravy transportních cest, výměna první dvojice Všechny čtyři bloky Jaderné elektrárny Dukovany zvýšeném výkonu Nyní již úspěšně ukončenému projektu „Využití projektových rezerv jaderné elektrárny Dukovany (VPR EDU)“ bylo věnováno několik článků v nejrůznějších periodicích, samozřejmě stránkách časopisu All for Power. Z důvodů komplexnosti návaznosti těchto úprav se ČEZ rozhodl svěřit jejich rozpracování realizaci jediné firmě. Některá zařízení sekundární- ho okruhu však zvětšený výkon nepřenesla, na- víc jejich modernizací nebo výměnou bylo možné dosáhnout vyšší účinnosti prodloužení životnos- ti. Tímto článkem tímto úspěšným projektem chceme ohlédnout zrekapitulovat jej. Zadáním pro VPR EDU tedy bylo zajistit realizaci úprav zařízeních sekundárního okruhu elek- trické části jednotlivých bloků dukovanské elekt- rárnypotřebnýchpropřenesenízvýšenéhovýkonu. Byl zaveden pravidelný systém kontrolních dnů zákazníkem jednotlivými dodavateli, byla stanovena pravidla pro změnová řízení byl zpracován zadávací plán kvality. Letecký pohled elektrárnu Montážní práce elektrárně Seřizování turbíny 05/2012 www. rámci posuzování bylo vyhod- noceno optimální zvýšení tepelného výkonu reak- toru, kde ČEZ rozhodl pro navýšení cí- lemnejendosáhnoutnejvyššíhomožnéhovýkonu, aletaképrodloužitživostnostelektrárnyanenamá- hat nepřiměřeně tlakovou nádobu reaktoru. Tento projekt byl fakticky ukončen květnu letošního roku, kdy byly na posledním bloků provedeny potřebné modifikace. Podle těchto pravidel probíhala celá projekční příprava a samozřejmě též realizace. V rámci primárního okruhu nebylo potřebné přistoupit modernizaci jednotlivých zařízení, je- jich schopnost přenést zvýšený tepelný výkon do sekundárního okruhu byla doložena podrobnými výpočty analýzami. Byl zvolen postup, kdy prv- ním kroku byli vybráni dodavatelé hlavních modi- fikací (vysokotlaké díly turbín, statory generátorů a blokové transformátory). Výsledek projektu pozitivně ovlivnily zejména tři skutečnosti: důkladná příprava zadání strany zákazníka, zvolení vhodného dodavatelského systému a výběr dodavatelů, dobrá spolupráce mezi týmy počátku na- stavení jasných pravidel řízení projektu. Dodavatelský model Před týmem ŠKODA PRAHA Invest stála po- čátku otázka, jakým způsobem přistoupit za- smluvnění celého rozsahu VPR EDU, který sestával z řady modifikací různým stavem rozpracování technického zadání. Příprava Odpovědnáaprofesionálnípřípravajezáklad- nípodmínkouúspěchukaždéhoprojektu. Pravidla řízení projektu Od začátku projektu byla nastavena jasná pravidla komunikace mezi zákazníkem, generál- ním dodavatelem dodavateli podle admini- strativního řádu.allforpower. dodavatele jednot- livých modifikací zařízení byly zvoleny firmy, které předletytotozařízenívyráběly,nebomajísobdob- ným zařízením zkušenosti. Smlouvu generální dodávce díla následně uzavřel ŠKODA PRAHA Invest. Montážní činnosti sta- vební úpravy prováděly firmy, které podílí na údržbě elektrárny, mají tedy potřebnou znalost prostředí pracovní návyky znalost pravidel cho- vání provádění prací jaderné elektrárně