Poznámky redaktora
Úkolem
Vladimíra Říhy čele společnosti dát no-
vou dynamiku aktivitám GDF SUEZ České
republice, sjednotit zdejší aktivity zahájit
expanzi.
V této firmě pracoval let, tuto dobu vy-
střídal několik vrcholných manažerských po-
zicvněmeckéičesképobočce. Díky fúzi vzniklo kom-
plexní portfolio služeb technologií, což již nyní
řadí Cofely mezi významné energetické hráče na
českém trhu. Fúzí zároveň realizujeme strategii
GDF SUEZ, která základem další expanze na
českém středoevropském trhu. Zaujala možnost být
u jejího plného vstupu český trh samého
začátku podílet výstavbě standardní
a hladce fungující korporátní struktury velké
společnosti přenést sem globální know-how.
Praha Pankrác, transformovna 110/22 (realizace 2007 2010). energetickém byznysu se
pohybuje roku 1986, kdy nastoupil po-
bočky Siemens Frankfurtu nad Mohanem. Cofely ale evropsky známou znač-
kou tady sjednotit přítomnost rozvojové
plány GDF SUEZ.
Po pravdě, mateřský holding České republice
není nováčkem, přes právě sloučené dceřinky
se orientuje zdejším energobyznysu již ně-
kolik let. Jen
pár informací… GDF SUEZ největší nezávislý
producent elektrické energie světě, největší
producent neatomové energie světě, největší
distributor přírodního plynu Evropě, nebo třetí
největší importér LNG světě.
Nadále budeme pokračovat rozvoji současné-
ho portfolia záměrem rozšiřovat aktivity do
dalších segmentů, které jsou běžnou součástí
Cofely jinde světě.allforpower.s.
Změní nabídka služeb technologií oproti
Spectru Fabricomu?
Zákazníci Cofely dříve spolupracující Fa-
bricomem Spectrem nepoznají nabízených
službách technologiích žádný rozdíl.
V čem výhodné nedávné sloučení Fabricomu
a Spectra firmy Cofely?
Vedle sjednocení interních procesů hlavní
výhodou vystupování trhu pod jednou značkou.Sjehopůsobe-
nímjespojovánovybudovánístabilníarozsáhlé
energetické divize koncernu Česku.cz
Dlouhá léta jste pracoval pro Siemens pod-
statě vybudoval rozsáhlý sektor Energy zí-
skal tomu odpovídající postavění firmě. Cofely (Fabricom) pro svého zákazníka
PRE distribuce, vystavělo novou zapouzdřenou, plynem izolovanou rozvodnu 110 použitím dvou sy-
stémů přípojnic, osazením dvou transformátorů čtyř vývodových polí 110 kV
. Proč jste rozhodl pro
změnu?
Na prestižní nabídku GDF SUEZ jsem kýv-
nul několika důvodů. Především příleži-
tost pracovat pro jednu největších energetic-
kých firem světě.
Dříve nebylo automaticky zřejmé, patří obě fir-
my pod jednu „střechu“. Ny-
ní vedete COFELY a.
„Prostřednictvím firmy COFELY
chceme dát novou dynamiku aktivitám
GDF SUEZ České republice,“
řekl rozhovoru pro časopis All for Power Ing.Zajímavosti oboru Intresting Facts the Subject Field Интересные факты области энергетики |92
04/2012 www. Fúze do
Cofely probíhá zachováním dřívějšího perso-
nálního zastoupení nezměněné nabídky, včet-
ně garance zachování kvality nabízených služeb. Na
konci roku 2011 nastoupil společnosti
Fabricom, která byla součástí francouzské-
ho energetického koncernu GDF SUEZ.
Vladimír Říha inženýrem oboru Energeti-
ka, kterou vystudoval univerzitě němec-
kém Wiesbadenu. Ak-
tuálně pozice generálního ředitele vede fir-
mu Cofely, která vznikla fúzí energetických
společností Fabricom Spectrum.
Popište odlišnost Cofely Siemensu?
Obě firmy jsou globálně řízenými holdingy.
Obě orientují energetiku související tech-
nologie, ale Siemens přece pouze částečně. Vladimír Říha, generální ředitel COFELY, a.s. Zato
GDF SUEZ hraje energetice úplně jinou ligu
