Nové a připravované ektrotechnické normy v oblasti pravidel pro elektrotechniku v roce 2010 - Rušení norem ČSN a hledání náhrad. Nová ČSN 33 2000-7-721 Elektrické instalace nízkého napětí - Část 7-721: Zařízení jednoúčelová a ve zvláštních objektech - Elektrická instalace v karavanech a obytných přívěsech. Nová ČSN 33 2000-7-729: Elektrické instalace nízkého napětí - Část 7-729: Zařízení jednoúčelová a ve zvláštních objektech - Uličky pro obsluhu nebo údržbu. Požadavky právních předpisů a nových ČSN kladené na dodavatele elektroinstalací a spotřebičů, u kterých se předpokládá použití laiky. Náplň a zpracování revizních řádů pro elektrická zařízení a instalace. Elektrické instalace z pohledu požární bezpečnosti. Připojovací podmínky pro osazení měřicích zařízení regionálních dodavatelů elektrické energie u zákazníků. Přístroje nízkého napětí - projektování s využitím výpočetní techniky. Požární bezpečnost staveb ...
Analýza,
hodnocení řízení představují management rizika.
Analýza rizika spolu hodnocením rizika nazývá dohromady posuzování rizika. Stanovení rozsahu platnosti: důvody (cíle, kritéria úspěšnosti), definice systému (popis,
rozhraní, prostředí, energie, materiály, informační toky, provozní podmínky. Identifikace nebezpečí počáteční vyhodnocení následků.), zdroje informací
(právní, normativní, organizační, lidské.
3.
134
. Není možné mnohdy ani vhodné vyloučit
všechna rizika.
v
Řízení rizika proces rozhodování pro zvládnutí a/nebo snížení rizika, realizace rozhodnutí, jeho
prosazení opakované hodnocení použitím výsledků posuzování rizika jako vstupních údajů. Posuzuje možná řešení, rozhoduje realizuje opatření ke
snížení rizika sleduje jejich účinnost.Analýza rizik znamená systematické použití dostupných informací identifikaci potenciálního
nebezpečí, odhadu rizika ohledem ochranu života, zdraví, majetku životního prostředí.
Hodnocení rizika proces, při kterém utváří úsudek přijatelnosti rizika základě analýzy
rizika při kterém berou úvahu sociálně-ekonomické environmentální faktory. zbytkového rizika.
Proces managementu rizika porovnává výsledky analýzy rizika kritérii přijatelnosti (sociální,
ekonomická, politická, legislativní.
v
4. Vlastní práce pak probíhá následujících krocích:
1..
K základním principům analýzy rizika patří
- bezpečnostní prohlídka (Safety Review SR),
- analýza kontrolním seznamem (Checklist Analysis CA),
- relativní klasifikace (Relative ranking RR),
- předběžná analýza zdrojů rizika (Preliminary hazard analysis PHA),
- analýza „Co stane, když („What if?“ W-I),
- studie nebezpečí provozuschopnosti (Hazard and Operability Analysis HAZOP),
- analýza způsobů důsledků poruch (Failure Mode and Effects Analysis FMEA),
- analýza stromu poruch (poruchových stavů) (Fault Tree Analysis FTA),
- analýza stromu událostí (Event Tree Analysis ETA),
- analýza příčin následků (Cause-Consequence Analysis CCA),
- analýza lidské spolehlivosti (Human Reliability Analysis HRA). Řízení rizika: Cílem poznaná počáteční rizika eliminovat, redukovat následně
minimalizovat nejlépe úrovně tzv.
Analýza rizik vždy týmová činnost. Odhad rizika: analyzují všechny možné příčiny četnosti (odhad pravděpodobnosti výskytu
na základě údajů minulosti, simulací analýz, znaleckých posudků), následků (závažnost
následků spojených nebezpečím pohledu možného dopadu vzhledem podobným událostem
z minulosti, popis následků, existující opatření zmírnění následků, možné pozdější sekundární
škody), výpočet rizik (předpověď škod, vrstevnicový graf rozdělení pravděpodobnosti rizika), -
odhad nejistot (analýza citlivosti změny parametrů zvoleného modelu). Členové týmu musí být kompetentní, musí znát metody
využitelné pro analýzu rizik, musí mít příslušnou odbornou způsobilost vše musí být
specifikováno zaznamenáno.)..
2. základě výsledků volí
z následujících postupů: zavedení nápravných opatření, ukončení analýzy, pokračování odhadem
rizika.), předpoklady omezení, požadované výstupy
a rozhodnutí (kompetence). Také zbytková rizika měla být
stanovena maximální míře popsány jejich následky
